A chamada geração Z, formada por jovens considerados nativos digitais, tem demonstrado um comportamento diferente no mercado de trabalho formal. Dados recentes apontam que a rotatividade entre trabalhadores de 18 a 29 anos é elevada em todo o Brasil, e Três Lagoas segue a mesma tendência.
De acordo com dados do Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), cerca de 40% dos jovens nessa faixa etária trocam de emprego a cada 12 meses no país
No cenário local, informações do Observatório de Emprego da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Inovação indicam que a rotatividade do mercado de trabalho em Três Lagoas chegou a 66,4% em 2025, embora os dados não especifiquem a idade dos trabalhadores.
Na Casa do Trabalhador, o fenômeno é percebido diariamente, especialmente entre os jovens. Segundo o gestor da unidade, Sidney de Abreu, muitos não criam vínculo com as empresas por não aceitarem o salário inicial oferecido ou por optarem por atividades informais ligadas à tecnologia.
“Muitos preferem permanecer em casa, trabalhando com tecnologia ou buscando atividades digitais, e acabam não aceitando a remuneração inicial do mercado formal”, explicou
Sidney também destaca que parte desses jovens não busca qualificação profissional, mesmo com a oferta de cursos gratuitos ou programas de aprendizagem remunerada, como os realizados em parceria com o Sistema S, por meio do Senai e do Sesi.
“Há jovens que não têm interesse na qualificação e também não aceitam começar com um salário mínimo. Isso dificulta a permanência no emprego”, afirmou.
A dificuldade em manter trabalhadores jovens já impacta empresas do município. Uma grande rede de fast food, instalada em Três Lagoas há dois anos, chegou a planejar funcionamento 24 horas, mas não conseguiu ampliar os serviços por falta de mão de obra, justamente do público jovem, que é o perfil da empresa.
“A rede tem nos procurado, questionado e buscado apoio, mas ainda não conseguimos atender essa demanda por falta de profissionais”, relatou o gestor da Casa do Trabalhador, Sidney de Abreu.
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Apesar do cenário desafiador, há exemplos positivos. Uma rede de supermercados do município aposta na contratação de jovens por meio do programa Jovem Aprendiz. Segundo a gerente administrativa, Vanessa Inácio, os jovens desempenham papel fundamental na empresa.
“Eles contribuem muito para a formação de novos talentos. Aprendem com a gente e também trazem uma mentalidade nova para a empresa”, destacou
A estudante Renata Souza, de 16 anos, é jovem aprendiz e atua no setor administrativo há dois meses. Organizada, ela já planeja o futuro com o dinheiro que recebe.
“Tenho duas contas: uma para uso pessoal e outra para administrar meu dinheiro. Quero investir em cursos e abrir meu próprio negócio”, contou
Também com 16 anos, Ingrid da Silva trabalha em um supermercado e afirma que a experiência tem contribuído para seu amadurecimento pessoal.
“Estou gostando bastante. Aprendo coisas novas, ajudo minha mãe em casa e também consigo guardar um pouco para mim”, disse
Para especialistas e gestores, dar espaço ao jovem no mercado formal vai além de oferecer emprego. É investir em formação, inovação e no futuro da sociedade. Ao mesmo tempo, o cenário reforça a necessidade de diálogo entre empresas e jovens para alinhar expectativas, estimular a qualificação e reduzir a alta rotatividade no mercado de trabalho.
