Inovação, crescimento sustentável e liderança adaptável foram os temas centrais das palestras apresentadas nesta sexta-feira (19) na 7ª edição do RCN em Ação 2025 – Amcham Talks Campo Grande.
O evento, realizado pelo Grupo RCN em parceria com a Amcham Mato Grosso do Sul, reuniu mais de 150 executivos, diretores e presidentes de empresas para ouvir José Renato Hopf, fundador da GetNet e presidente do South Summit Brasil, e Marcelo Nóbrega, ex-diretor de Recursos Humanos do McDonald’s. A mediação ficou a cargo de Diego Almoas Ferreira, diretor de negócios da Digix.
José Renato Hopf: crescimento sustentável e negócios em plataforma
Hopf relembrou a criação da GetNet, primeira venda de unicórnio do mercado brasileiro, e detalhou estratégias para crescer sem perder cultura organizacional.
“Não criamos a empresa para vender, mas é preciso estar preparado para uma saída do investidor, principalmente em tecnologia. Desenvolver pessoas é a maior capacidade competitiva de uma empresa”, afirmou.
Ao falar da Raiô, empresa que atua no setor de benefícios corporativos, Hopf defendeu que líderes olhem para o cliente antes do concorrente e inovem com soluções específicas.
“Cada setor precisa de soluções próprias. É preciso escutar ativamente o cliente, oferecer segurança e qualidade. Respeite o concorrente, mas não deixe que ele dite seu olhar”, disse.
O executivo também apresentou sua visão de negócios como plataformas, destacando a FourAll e outras iniciativas que desenvolvem dezenas de soluções digitais no Brasil.
“Quando você pensa o seu negócio como uma plataforma, consegue escalar de uma forma que ninguém mais consegue. É tecnologia, processo e modelo mental para se adaptar rápido à concorrência e criar novos produtos”, explicou.
Marcelo Nóbrega: liderança adaptável e confiança em equipe
Marcelo Nóbrega focou sua palestra nas transformações do mundo do trabalho e nos desafios da liderança em um ambiente de mudanças rápidas, trabalho remoto e novas gerações.
“Adaptabilidade é a grande competência que a gente precisa nos próximos anos. E diversidade é a solução para a complexidade”, afirmou.
Ele apresentou conceitos de holocracia, motivação transcendental e estilos de liderança adequados a diferentes contextos.
“Comando e controle é essencial em situações de crise, mas não pode ser a regra em momentos normais. O time tem que ter confiança em você e você precisa ser previsível”, ressaltou.
No encerramento, Nóbrega mostrou como tecnologias como redes colaborativas, sensores de bem-estar e inteligência artificial podem transformar o RH e a gestão de pessoas.
“O robô virou fonte de informação estratégica para a gente. Liderança precisa estar próxima das pessoas, conhecer e se dar a conhecer”, concluiu.
